近年來，許多老字號品牌逐漸走出國門，但“走出去”后的道路并非坦途，知識產權阻力屢屢顯現，主要表現為老字號商標在國外被廣泛搶注，如王致和在德國被搶注、青島啤酒在美國被搶注，同仁堂、女兒紅、杜康在日本被搶注。老字號如何有效保護知識產權，在權益受侵害后如何維權？在近日舉辦的老字號品牌國際保護論壇上，政府監管部門、企業人士、專家學者等與會代表進行了討論。

  “老字號在相關市場上擁有良好的商譽和比較高的市場份額，這是老字號品牌在海外被侵權的根本原因。”在老字號品牌國際保護論壇上，中國知識產權法學會副會長馬一德如是表示。商標在海外被搶注給老字號企業帶來難以估量的損失。據統計，我國出口商品商標被搶注的事件有2000多起，每年造成直接經濟損失在10億元之上。

  據馬一德分析，搶注商標主要有兩種情形：一是一些商人蓄意囤積老字號商標，比如加拿大有一家老字號商標轉讓公司，該公司網站羅列了上百個中華老字號商標；二是基于不正當競爭目的的惡意行為，例如西門子在德國搶注海信，同仁堂在日本和新加坡被搶注。“商標被搶注只是老字號品牌初進海外市場阻力最直接的體現。隨著老字號品牌在海外市場影響力的逐步擴大，侵犯老字號知識產權的行為可能會逐步擴大到企業名稱、類似商品名稱、包裝，甚至域名。”

  馬一德指出，面對商標在海外被搶注，老字號企業有不同的處理方式。第一種方式是積極進行海外維權和知識產權布局，其中商標維權成功的案例是王致和，其在德國獲得勝訴，但為此付出了巨額的律師費、現金與巨大的精力。第二種方式是沉默不理，2005年就有律師發現六必居商標在加拿大被搶注，并向他們提供資料和解決方案，但當時六必居并沒有采取任何積極行動。第三種方式是更換商標，比如天津鸚鵡牌手風琴，因為商標在日本被搶注，廠家被告知必須繳納15%的商標專項銷售費才能銷往日本，只好更名為“蜻蜓”，但是消費者并不認可。第四種方式是通過商業談判收回商標權。

  馬一德認為，老字號品牌在海外頻遭商標搶注體現出老字號企業知識產權保護意識不強，且知識產權布局能力不足。由于海外知識產權訴訟專業性強、成本高、耗時長，一些老字號企業處于維持生存階段，利潤低，也很無奈。

  同仁堂集團品牌管理負責人趙現紅在會上介紹了同仁堂在知識產權保護方面的經驗。除了商標注冊以外，同仁堂在國際化的前期主要依靠自我發現、自我保護，效果并不理想，因此“十二五”期間，同仁堂增強了維權的主動性。首先，聘請了知名的商標檢測機構在全球180多個國家和地區進行商標監測，增強主動性。其次，在市場上加強對第三方侵權的監測，向有關商標主管部門進行舉報投訴，主動維權。“十二五”期間，同仁堂在境外通過商標監測進行商標維權，提出異議，阻擊傍名牌、搭便車或者惡意注冊等侵權行為達18起，其中一半以上成功遏止了侵權方，還有一部分正在處理過程中。

  馬一德建議，企業自身要增強知識產權保護意識，加強知識產權的海外布局。第一，商標權具有地域性，針對廣泛的商標搶注行為，老字號企業必須提升知識產權保護意識，進行國際商標注冊；第二，商標被搶注后，企業可以通過對搶注提出異議或者通過法律訴訟拿回自己的商標，維護自己的權益。

  此外，馬一德表示，在老字號知識產權國際布局的過程中，政府也應當全力提供支持，對于國際商標的注冊申請，政府可以提供政策優惠和資金補貼；建立老字號商標注冊和維權數據庫，全面收集老字號的商標信息，發現老字號商標被海外搶注的現象及時向老字號企業預警，為老字號企業海外維權提供法律指導和案例參考的信息服務。

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